世界经济远未走出低谷，作为对外依存度极高的中国经济和企业正在经受严竣的考验。面临“微利时代+经济危机”的双重考验，不同的心态和姿态，会给企业带来不同的命运。

　　南星家居本着“心存梦想、超越自我”的开拓精神，始终以一种紧迫的态度与步伐致力于当今企业发展的前端。“以人为本，文凭服从水平，资历服从能力，考评服从业绩，过程服从结果”是南星追求的用人方针，我们注重“以人为本”的员工管理模式，重视员工精神的培养与发展，积极构建一个“和谐、团结、统一、拼搏进取”的大家庭企业。

　　“投入才能深入，付出才能杰出”——南星家居以提高经营管理水平为自己的第一财富，特邀“杭州久盛咨询管理有限公司”专业为企业提供经营及品牌管理咨询和服务。

　　“杭州久盛咨询管理有限公司”是一家专业致力于人力资源开发和管理、资本运作、财务咨询、企业管理培训的专业咨询公司。经过250余家客户成功服务，形成了一整套成熟有效的绩效管理和知识体系。久盛认为，员工责任心、执行力、创造力和积极性的激发和保持，关键是构建一个企业持久有效的利益机制。

　　在企业发展的关键节点，转型升级是企业发展的必由之路，公司将在久盛咨询的帮助下，实现从“粗放式”管理向“精细化”管理的转型。进入微利时代，企业必须在经营上精耕细作，在管理上精打细算，在技术上精益求精,粗放式管理浪费多、效率低、没有现代企业竞争力。企业只有精细化管理才有可能活下去，才有竞争力。公司将由 “产品制造”单一模式向“创新型”模式转型。在微利时代，创新已成为企业生存和发展的基本形态，已成为企业赢利增长的主要途径。南星本着“可持续发展”的经营理念，以不断超越竞争对手的创新能力，在社会经济循环往复中不断前进。

　　公司将在久盛咨询的帮助下，完善人力资源管理，科学有效地引入人才、安排员工，让每个员工适得其所，创造价值。企业将解决长远的目标和动力问题，如人力资源战略、人力成本会计、岗位管理、职业生涯规划、薪酬和绩效管理，建立各类各级人员岗位规范，为员工招聘录用、培训、薪酬、绩效管理、人才培养提供坚固的基石，成为每个员工开展工作的行为准则和要求；并加强员工培训、提高员工意识和素质；改善薪酬和绩效管理，构建持久有效的利益机制。

　　与此同时，公司将创建和改善经销商的盈利模式。公司要给加入我们“森林之星”的经销商寻求一种可持续发展的盈利模式，而不是简单的把产品给经销商让他去卖，我们将加大经销商和母公司的联动性，加大对经销商的培训投入。此外，我司还投入了5000万建了南星学院和职工之家。让经销商选择南星，就像买到好的股票一样，我们南星是一只很好的股票。

　　在这个“品牌效应”滋生的时代，南星家居依靠品牌的力量，以不断提升企业的管理水平作为动力，以与经销商之间的互惠互利模式作为后盾，一步一个脚印地印证着作为一个世界一流木业产品制造商所应具备的综合实力，充分彰显出其独特的魅力和无限的创造力！