“当前，中国地板行业已全面进入买方时代，市场竞争日趋激烈。与此同时，森林之星地板从生产领域进入到终端市场，从产业链发展回归到价值链竞争，公司的发展战略发生重大了的转移和改变。我们未来要比竞争对手跑得更快、更远，需要有比竞争对手更快地适应环境变化的能力。这需要我们的管理者比对手学得更快。”董事长徐伟如是说。

　　正所谓：君子务本，本立而道生。为提高市场应对能力，森林之星地板不断夯实软硬两方面实力，构建 “学”文化氛围，倾力打造“三力”团队：即产品创新力、终端营销力和团队学习力。

　　4月19日至21日，森林之星地板营销学院举办了为期三天的封闭式培训活动，培训内容包括地板知识培训和野外拓展培训两大部分。通过培训活动，企业员工不仅强化了地板知识，更增强了团队使命感与个人责任意识，使“团队制胜”的信念牢牢扎根在每位员工的心中。

　　这是森林之星地板继去年6月开展《让生命更精彩》培训后，又一次开展的大规模团队建设与个人能力的突破训练。

　　森林之星地板自进入终端领域以来，为提高市场应对能力，不断夯实软硬两方面实力，营造 “学”文化氛围，倾力打造“三力”团队：即产品创新力、终端营销力和团队学习力。

　　夯实基础，“人化环境”

　　从生产领域进入到终端市场，从产业链发展回归到价值链竞争，森林之星发展战略发生重大的转移。为适应这种变化，森林之星地板不断加大对公司软、硬件方面的投入，朝文化转型之路前进。公司在大刀阔斧地进行变革的同时，不断“人化环境”。 “人化环境”，既包括打造团队的整体环境，也包括为员工提升个人能力创造良好、宽松的工作与学习环境。